集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想，必須堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域盡快突破。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動(dòng)，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實(shí)行公開(kāi)招聘、逢進(jìn)必考。

以實(shí)現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會(huì)，圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，及時(shí)組織集中會(huì)診和技術(shù)攻關(guān)，盤(pán)活礦區(qū)人才資源。

集團(tuán)公司不再對(duì)各金屬支護(hù)材料加工廠點(diǎn)所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護(hù)材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，由各使用單位自行質(zhì)檢驗(yàn)收。

集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求，集團(tuán)公司根據(jù)各單位編制定員標(biāo)準(zhǔn)，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對(duì)組織人事、人力資源、紀(jì)委監(jiān)察審計(jì)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實(shí)行前備案管理；其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴(yán)格按集團(tuán)公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進(jìn)行，任職調(diào)整結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。

依據(jù)淮北礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理規(guī)定，采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術(shù)進(jìn)行的機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，集團(tuán)公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報(bào)集團(tuán)公司備案。

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)組織、思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，著力打造服務(wù)型、效率型、誠(chéng)實(shí)型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)。

嚴(yán)格控制獎(jiǎng)金發(fā)放，集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)外，其他獎(jiǎng)金一律取消。

《淮北礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于深化改革創(chuàng)新的意見(jiàn)》明確提出，要轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能。對(duì)集團(tuán)總部實(shí)施功能改造，去政府化、去行政化。合理界定機(jī)關(guān)部門管理權(quán)限，更加突出宏觀控制和層級(jí)管理，推行部門權(quán)力清單公開(kāi)制度，在清單以外一律不準(zhǔn)設(shè)置審批事項(xiàng)。

思想政治工作是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。