A.咨詢公司將技術建議書和財務建議書分別密封在不同的信封中，同時提交給項目業(yè)主
B.項目業(yè)主對技術建議書進行質量評審并打分，評審因索包括咨詢公司經(jīng)驗，咨詢人員的資格和勝任能力等內容
C.對于技術建議書未能達到最低合格分的咨詢公司，項目業(yè)主對其財務建議書予以拆封，公開宜讀報價，但不計算財務建議書得分
D.在計算財務建議書得分時，項目業(yè)主取所有達到技術建議書最低合格分的咨詢公司報價的平均值，作為財務滿分100分的基準值
E.咨詢公司總得分為其質量和費用得分的加權綜合，質量和費用的權重各占50%

A.評標委員會成員人數(shù)為三人以上單數(shù)
B.評標委員會中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得多于成員總數(shù)的三分之二
C.一般招標項目應當隨機抽取技術、經(jīng)濟等方面的專家進入評標委員會
D.專家應從事相關領域工作滿五年并具有中級職稱
E.與投標人有利害關系的人不得進入相關項目的評標委員會

A.招標項目名稱、內容、范圍、規(guī)模、資金來源
B.投標人資格能力要求，以及是否接受聯(lián)合體投標
C.獲取招標文件的時間、方式
D.遞交投標文件的截止時間、方式
E.投標保證金的金額、形式

A.擴大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴大管理幅度意味著增加組織機構和管理人員
C.擴大管理幅度可以減少協(xié)調管理層次方面所付出的時間和費用
D.擴大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導和監(jiān)督的時間相對減少
E.擴大管理幅度會加大組織的規(guī)模

A.部門職能的合理確定與部門劃分是組織機構設置中的一對重要關系
B.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下
C.部門太少會造成部門內事務過多、部門管理困難等問題
D.部門職能過多，部門的人員會疲于忙碌，影響工作質量
E.部門設置最簡便易行的方法就是將職能平均分配，各部門工作量相等