A.咨詢公司將技術(shù)建議書(shū)和財(cái)務(wù)建議書(shū)分別密封在不同的信封中,同時(shí)提交給項(xiàng)目業(yè)主
B.項(xiàng)目業(yè)主對(duì)技術(shù)建議書(shū)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審并打分,評(píng)審因索包括咨詢公司經(jīng)驗(yàn),咨詢?nèi)藛T的資格和勝任能力等內(nèi)容
C.對(duì)于技術(shù)建議書(shū)未能達(dá)到最低合格分的咨詢公司,項(xiàng)目業(yè)主對(duì)其財(cái)務(wù)建議書(shū)予以拆封,公開(kāi)宜讀報(bào)價(jià),但不計(jì)算財(cái)務(wù)建議書(shū)得分
D.在計(jì)算財(cái)務(wù)建議書(shū)得分時(shí),項(xiàng)目業(yè)主取所有達(dá)到技術(shù)建議書(shū)最低合格分的咨詢公司報(bào)價(jià)的平均值,作為財(cái)務(wù)滿分100分的基準(zhǔn)值
E.咨詢公司總得分為其質(zhì)量和費(fèi)用得分的加權(quán)綜合,質(zhì)量和費(fèi)用的權(quán)重各占50%
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A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為三人以上單數(shù)
B.評(píng)標(biāo)委員會(huì)中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得多于成員總數(shù)的三分之二
C.一般招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)隨機(jī)抽取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家進(jìn)入評(píng)標(biāo)委員會(huì)
D.專家應(yīng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年并具有中級(jí)職稱
E.與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)
A.招標(biāo)項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來(lái)源
B.投標(biāo)人資格能力要求,以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)
C.獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、方式
D.遞交投標(biāo)文件的截止時(shí)間、方式
E.投標(biāo)保證金的金額、形式
A.擴(kuò)大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴(kuò)大管理幅度意味著增加組織機(jī)構(gòu)和管理人員
C.擴(kuò)大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用
D.擴(kuò)大管理幅度可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少
E.擴(kuò)大管理幅度會(huì)加大組織的規(guī)模
A.部門(mén)職能的合理確定與部門(mén)劃分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中的一對(duì)重要關(guān)系
B.部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下
C.部門(mén)太少會(huì)造成部門(mén)內(nèi)事務(wù)過(guò)多、部門(mén)管理困難等問(wèn)題
D.部門(mén)職能過(guò)多,部門(mén)的人員會(huì)疲于忙碌,影響工作質(zhì)量
E.部門(mén)設(shè)置最簡(jiǎn)便易行的方法就是將職能平均分配,各部門(mén)工作量相等
A.團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)主要來(lái)自外部的壓力
B.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者辦事作風(fēng)影響團(tuán)隊(duì)士氣
C.團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力不影響團(tuán)隊(duì)成員間的互信
D.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模與目標(biāo)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力
E.明確的團(tuán)隊(duì)愿景有利于增加團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)
最新試題
某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元,已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有()。
()的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和()建議書(shū)。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前,先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法,正確的是()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說(shuō)法正確的是()。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法,正確的有()。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。