A.談判工資制是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范勞動力市場運行、促進勞動力合理流動的必然要求
B.談判工資制是協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的利益、維護員工合法權(quán)益的重要手段
C.談判工資制是執(zhí)行各地勞動保障部門提出的崗位工資參照標準的重要保證
D.談判工資制是實現(xiàn)企業(yè)民主管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑
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A.工齡工資
B.崗位工資
C.基本工資
D.績效工資
A.崗位點數(shù)
B.表現(xiàn)點數(shù)
C.加分點數(shù)
D.技能點數(shù)
A.體現(xiàn)了效率優(yōu)先原則，符合市場取向
B.有利于調(diào)節(jié)各類工資的工資關(guān)系，實行按點值分配
C.可以促進員工學習技術(shù)，一專多能
D.員工容易接受，管理部門操作簡化，便于管理
A.基本生活費
B.積累貢獻
C.崗位工資
D.津貼
A.崗位工資
B.技能工資
C.輔助工資
D.特殊行業(yè)工資
最新試題
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計的實施。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標，其基礎(chǔ)是組織愿景。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。