A.有兩個或兩個以上
B.有所創(chuàng)新
C.方案之間有原則區(qū)別
D.表達要條理化、直觀化
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A.時間
B.場合
C.方式方法
D.方針政策
A.權(quán)力分散
B.拉幫結(jié)派
C.泄露機密
D.內(nèi)部關(guān)系復雜化
A.玩弄權(quán)術(shù)
B.不擇手段
C.隨心所欲
D.施展伎倆
A.特殊性與隨意性
B.強制性與約束性
C.合理性與排他性
D.自覺性與示范性
A.指向作用
B.增效作用
C.銜接作用
D.節(jié)約作用
最新試題
變革型領(lǐng)導行為強調(diào)領(lǐng)導者的影響力，強調(diào)組織的利益高于自身利益，強調(diào)提高領(lǐng)導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調(diào)領(lǐng)導行為的效能。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
領(lǐng)導他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導行為理論，認為變革型領(lǐng)導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領(lǐng)導力的有效性。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
四層次領(lǐng)導力包括（）
領(lǐng)導行為論源于20世紀70年代。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
最有效的領(lǐng)導藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導科學的基礎(chǔ)上的。