A.玩弄權(quán)術(shù)
B.不擇手段
C.隨心所欲
D.施展伎倆
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A.特殊性與隨意性
B.強制性與約束性
C.合理性與排他性
D.自覺性與示范性
A.指向作用
B.增效作用
C.銜接作用
D.節(jié)約作用
A.客觀性
B.一致性
C.穩(wěn)定性
D.靈活性
A.綜合平衡,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
B.集中統(tǒng)一
C.依法辦事
D.綜觀全局,主次有序
A.集中統(tǒng)一原則
B.顧全大局原則
C.客觀原則
D.分清主次原則
最新試題
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責,領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念,使被領導者和追隨者具有()
跨文化溝通得以進行的前提條件()
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標,還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升,做到價值互增。
變革型領導行為對領導者提出了如下要求:強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
最有效的領導藝術(shù)總是建立在領導科學的基礎上的。
從垂直領導力到共享領導力,反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
領導行為過程中組織工作的原則是()
1985年巴斯(Bass)系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論,認為變革型領導主要通過()來影響下屬,從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性,以此來提升領導力的有效性。
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。