工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)就是有效利用有限資源，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度檢查該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。

工程項(xiàng)目保修期起始于（）

項(xiàng)目的前期策劃對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期以及項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性作用。

甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是（）

投資類項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本內(nèi)容有（）

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

在我國，國家一級(jí)的政府建設(shè)行政管理部門是（）

在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點(diǎn)是采購階段的管理。

工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析的有效方法，可簡寫成（）

根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）