單項選擇題

立德公司建于1958年，現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產經營移動通信等多種電子通信設備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產品如沒有特色就很難獲利。1985年后，立德公司積極尋求有較高技術檔次的新產品，積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關，這一努力，使立德公司形成了“激光照排為主，數(shù)字特高頻與移動通信為輔”的經營格局，對提高立德公司的技術能力與今后的技術引進起點，起到了較為關鍵的作用。
80年代末期，立德公司生產經營的產品（如無線特高頻設備）大都為模擬制式，市場面臨衰退化。在這關鍵時刻，立德的高層決策者看到，通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預測到，郵電將會以高于30%的速度發(fā)展，電話會大面積普及且向移動電話轉移的新需求。而當時國家通信建設急需的移動通信設備依靠直接進口。
鑒于這一情況，立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術水平與國內的大市場，果斷地提出了“高新技術起點、多渠道技術引進”的經營戰(zhàn)略，并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統(tǒng)設備技術引進合同；二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機的合作攻關。
這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從根本上改變了立德公司的產品結構，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機，2001年就提前完成了原定計劃，實現(xiàn)銷售收入4億元，2002年銷售收入猛增到15億元，2005年實現(xiàn)銷售收入40億元，全員勞動生產率高達86.2萬元，與1958年建廠時相比，國有資產增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。
目前，立德公司在發(fā)展中面臨著技術風險（基站系統(tǒng)80%關鍵部件依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。立德公司的技術發(fā)展方向還受制于國外公司）。自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產業(yè)規(guī)模和經濟指標不匹配。其次，立德公司的經營風險也很大。通信產品的高利潤，將吸引越來越多的國內企業(yè)加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，競爭會更加激烈。
請根據(jù)以上情況，回答下列問題：

立德公司決策成功的主要原因是（）。

A.決策的合理性
B.決策的可行性
C.決策的超前性
D.決策的及時性


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1.問答題

鋼材集團總公司下有8個分公司。其中第一、第二、第三分公司是集團中規(guī)模最大的分公司。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務科長。今年比利時召開全球鋼材交易大會，此次會議對集團未來的發(fā)展和市場定位非常重要。集團決定讓最具規(guī)模的第一、第二、第三分公司的科長同去參加此次會議。會議3天，加上來回的路程和周末，一共用去了一周的時間。
回來后，第四分公司沒有參會的趙科長是新近被提拔的年輕的科長，他很想同他們了解一些目前國際上最新的動態(tài)，就主動給張、王、李打電話詢問什么時間方便開個小會。第一分公司的張科長還沒有搞清楚趙科長的意圖就打斷說：“我現(xiàn)在手頭有很多積壓的文件，這兩天沒有時間，無論什么事情等過兩天再說吧?！钡诙止镜耐蹩崎L比較耐心地聽完后，思考了一下說：“上午我要處理開會期間沒有辦的工作，下午有時間，歡迎你來找我?！钡谌止镜睦羁崎L表現(xiàn)地很熱情：“沒問題，你現(xiàn)在來也可以?！壁w科長感到三個科長管理風格相差很多，覺得他們從會上感受到的內容也可能各有不同，決定分別找三個科長聊聊，時間上也不發(fā)生沖突。這樣既可以了解市場的動態(tài)，又可以分別向三個科長請教一些管理的方法。
請根據(jù)以上情況，回答下列問題：

你認為哪位科長的管理風格更可??？為什么？
2.問答題

鋼材集團總公司下有8個分公司。其中第一、第二、第三分公司是集團中規(guī)模最大的分公司。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務科長。今年比利時召開全球鋼材交易大會，此次會議對集團未來的發(fā)展和市場定位非常重要。集團決定讓最具規(guī)模的第一、第二、第三分公司的科長同去參加此次會議。會議3天，加上來回的路程和周末，一共用去了一周的時間。
回來后，第四分公司沒有參會的趙科長是新近被提拔的年輕的科長，他很想同他們了解一些目前國際上最新的動態(tài)，就主動給張、王、李打電話詢問什么時間方便開個小會。第一分公司的張科長還沒有搞清楚趙科長的意圖就打斷說：“我現(xiàn)在手頭有很多積壓的文件，這兩天沒有時間，無論什么事情等過兩天再說吧。”第二分公司的王科長比較耐心地聽完后，思考了一下說：“上午我要處理開會期間沒有辦的工作，下午有時間，歡迎你來找我。”第三分公司的李科長表現(xiàn)地很熱情：“沒問題，你現(xiàn)在來也可以。”趙科長感到三個科長管理風格相差很多，覺得他們從會上感受到的內容也可能各有不同，決定分別找三個科長聊聊，時間上也不發(fā)生沖突。這樣既可以了解市場的動態(tài)，又可以分別向三個科長請教一些管理的方法。
請根據(jù)以上情況，回答下列問題：

三個科長是同行業(yè)的，假定他們的職責大體相當，開會離開的七天里，科里工作也是大致相似的，那么，三個科長會后的狀況為何如此不一樣呢？
3.單項選擇題“亡羊補牢”屬于（）。

A.前饋控制
B.同期控制
C.反饋控制
D.預防控制

5.單項選擇題頭腦風暴法作為一種集思廣益的溝通方式被經常采用到管理的會議討論中。但是在討論中，少數(shù)人的觀點不切實際，有時感覺離題很遠。此時應該采取的措施是（）。

A.及時打斷，并當面指出，以避免其他人犯同樣的錯誤。
B.婉轉地打斷，請下一個人發(fā)言。
C.在其談論與主題無關的話題時打斷。
D.會議就是要暢所欲言，不予干擾。