海爾集團(tuán)是我國(guó)家電行業(yè)的特大型企業(yè)。海爾以匠心獨(dú)運(yùn)的管理制度稱雄于家電市場(chǎng)。但海爾的很多款新產(chǎn)品并非一上市就成為市場(chǎng)的寵兒，總是在市場(chǎng)的磨合中才站穩(wěn)腳跟。如行銷西北市場(chǎng)的下水管較粗大的不僅可以用來(lái)洗衣服又能用來(lái)洗紅薯的洗衣機(jī)、專供上海市場(chǎng)的扁平狀較薄的冰箱、專供兒童市場(chǎng)的能自動(dòng)關(guān)閉的電視機(jī)（當(dāng)眼睛與電視的距離小于某個(gè)尺寸時(shí)），等等。
上述事例，體現(xiàn)了海爾集團(tuán)運(yùn)用了哪些管理原理進(jìn)行管理？你認(rèn)為它對(duì)中國(guó)企業(yè)有哪些啟示？您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.產(chǎn)品差別化
C.轉(zhuǎn)移成本
D.資本需求
E.區(qū)位優(yōu)勢(shì)和政府政策
A.破壞了公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，使得“子弟兵”處于不利的地位；
B.相對(duì)于“子弟兵”來(lái)說(shuō)，“空降兵”更能創(chuàng)造出業(yè)績(jī)；
C.“子弟兵”在與“空降兵”競(jìng)爭(zhēng)中得到的內(nèi)部支持較少；
D.相對(duì)于“空降兵”而言，“子弟兵”覺(jué)得自己利益受損。
最新試題
員工在執(zhí)行過(guò)程中自己會(huì)跟計(jì)劃及基準(zhǔn)對(duì)照，能自己做好控制，稱為：（）
在與部署/成員的價(jià)值、目標(biāo)、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個(gè)人是否參加特定組織的決斷、個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的不一致等問(wèn)題為中心。這是基于人的行動(dòng)哪個(gè)層面：（）
下列屬于整合式協(xié)調(diào)方法的是：（）
下面不屬于管理的流程的是：（）
管理中的科學(xué)指的是：（）
人崗匹配和適才適用始終能為職場(chǎng)帶來(lái)和諧氛圍。
從員工發(fā)展的角度來(lái)看，有能力、無(wú)意愿或不安是處于哪個(gè)階段：（）
職場(chǎng)溝通的核心是建立：（）
下列哪一項(xiàng)不能提升員工的自我控制能力：（）
職責(zé)