A.提高員工的待遇和工資水平
B.建立企業(yè)內(nèi)的信息系統(tǒng)并培訓(xùn)員工
C.建立創(chuàng)業(yè)資助基金
D.聘請(qǐng)資深管理顧問(wèn)對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行咨詢(xún)
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A.該企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率比過(guò)去有所下降
B.該企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率慢于整個(gè)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率
C.該企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)率慢于同行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)
D.該企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)數(shù)量顯著增加
A.該組織的子單位過(guò)多所致
B.每個(gè)子單位都對(duì)自己的戰(zhàn)略計(jì)劃作出過(guò)分樂(lè)觀的預(yù)測(cè),因此導(dǎo)致了每個(gè)單位都和其他單位競(jìng)爭(zhēng)稀少的資源
C.這種情況并不多見(jiàn),只是偶然的事情
D.需要最高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)資源的配置
A.公司缺乏經(jīng)過(guò)審慎選擇的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)
B.公司選擇的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入的壁壘太低
C.公司的資源分散配置,效率較低
D.公司經(jīng)理沒(méi)有把握住進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的正確時(shí)機(jī)
A.在2009年完成銷(xiāo)售額1000萬(wàn)元
B.成為消費(fèi)群體中最優(yōu)秀的商用計(jì)算機(jī)和商用計(jì)算機(jī)服務(wù)器供應(yīng)商
C.顧客第一,服務(wù)至上
D.以上都不是
A.正確,幾乎所有的企業(yè)都是這樣的
B.不正確,管理當(dāng)中存在權(quán)變,這種說(shuō)法太絕對(duì)了
C.正確,這種說(shuō)法也是符合理論上所劃分的計(jì)劃的類(lèi)型的
D.不正確,有些長(zhǎng)期計(jì)劃不是戰(zhàn)略性的,而有些專(zhuān)業(yè)計(jì)劃也非短期的
最新試題
要形成和建設(shè)組織文化,領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的舉措有哪些?()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的基本方法包括哪些?()
有效控制應(yīng)堅(jiān)持的原則包括()。
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過(guò)多,超過(guò)了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門(mén),這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。
下列哪些屬于計(jì)劃工作的基本程序?()
制定銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()