單項(xiàng)選擇題全面質(zhì)量管理體現(xiàn)了全新的質(zhì)量觀念,它強(qiáng)調(diào)()

A.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來的
B.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的,也是檢驗(yàn)出來的
C.產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量
D.產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)過程


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1.單項(xiàng)選擇題在解決質(zhì)量問題的過程中,采用的“戴明環(huán)(PDCA循環(huán))”的過程是()

A.計(jì)劃、組織、指揮、控制
B.計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查
C.計(jì)劃、組織、激勵、控制
D.計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理

2.單項(xiàng)選擇題以下的全面質(zhì)量管理的認(rèn)識中,不正確的是()

A.開展全面質(zhì)量管理,必須高度重視人的因素
B.TQM的建立需要一筆數(shù)目不小的投資,不利于企業(yè)成本,但可以通過提高售價(jià)來彌補(bǔ)
C.全面質(zhì)量是組織取之不盡的利潤資源
D.全面質(zhì)量管理是一種適合任何類型組織的質(zhì)量管理模式

3.單項(xiàng)選擇題計(jì)劃職能的主要任務(wù)就是確定()

A.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式
B.組織結(jié)構(gòu)
C.組織的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
D.組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

4.單項(xiàng)選擇題對于低層管理者來說,要以()為主。

A.民主化決策
B.非程序化決策
C.程序化決策
D.科學(xué)化決策

5.單項(xiàng)選擇題根據(jù)Y理論,你認(rèn)為持此理論觀的管理者在為下屬制定計(jì)劃時(shí),會傾向于哪一類計(jì)劃()

A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.具體計(jì)劃
C.綜合性計(jì)劃
D.指導(dǎo)性計(jì)劃

最新試題

為什么我們在購買水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()

題型:多項(xiàng)選擇題

市場環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。

題型:多項(xiàng)選擇題

影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()

題型:多項(xiàng)選擇題

張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。

題型:多項(xiàng)選擇題

預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()

題型:多項(xiàng)選擇題

公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。

題型:多項(xiàng)選擇題

張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮()。

題型:多項(xiàng)選擇題

制定計(jì)劃時(shí)對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

購買者對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在()。

題型:多項(xiàng)選擇題