A.戰(zhàn)略 
B.戰(zhàn)術(shù) 
C.動(dòng)態(tài) 
D.前瞻 

A.裁減工作績(jī)效不佳的人員，精簡(jiǎn)勞動(dòng)力隊(duì)伍
B.合并外部企業(yè)的人力資源管理體系，建立全新的人力資源戰(zhàn)略
C.增加現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，留住更多的員工
D.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保：正及時(shí)雇用與培訓(xùn)新員工

A.日
B.周
C.月
D.年

A.主觀判斷法主要適用于規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織
B.主觀判斷法是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺確定組織未來人員需求的方法
C.主觀判斷法是一種精確的預(yù)測(cè)方法
D.主觀判斷法是一種定量的預(yù)測(cè)方法

A.學(xué)徒
B.同事
C.導(dǎo)師
D.顧問

A.股票期權(quán)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一種義務(wù)
B.股票期權(quán)只適用于工市公司
C.股票期權(quán)可以把經(jīng)營(yíng)者的利益與股東的利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來
D.股票期權(quán)可以讓經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)的預(yù)期收益

A.指導(dǎo)式
B.推銷式
C.參與式
D.授權(quán)式

A.有多個(gè)子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以彼此相連，也可以沒有關(guān)系
B.將所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一個(gè)節(jié)點(diǎn)上
C.將人力資源信息系統(tǒng)的某些模塊集中在一起，同時(shí)將其他功能幫給使用者自行斟酌使用
D.既有一個(gè)中心裝置，又有多個(gè)與中心裝置相連或彼此相連的節(jié)點(diǎn)

A.缺勤率和流動(dòng)比率 
B.內(nèi)在滿意度 
C.人力資源管理部門費(fèi)用/總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 
D.工資總支出/總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 

A.人力資源經(jīng)理的人力資源管理職權(quán)既有與直線經(jīng)理相似的直線職能，也有人力資源經(jīng)理特有的服務(wù)職能
B.人力資源經(jīng)理的人力資源管理職權(quán)只具有與商線經(jīng)理相似的直線職能
C.人力資源經(jīng)理的人力資源管理職權(quán)只具有人力資源經(jīng)理特有的服務(wù)職能
D.人力資源經(jīng)理的直線職能包括：在整個(gè)組織范圍內(nèi)，對(duì)組織其他管理者可能行使相當(dāng)程度的卣線職能