A、折中
B、直接面對(duì)
C、緩和
D、協(xié)商
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A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議
B、項(xiàng)目進(jìn)行中的顧客評(píng)估會(huì)議
C、項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議
D、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定論壇
A、確保所有的工作都與項(xiàng)目范圍說明一致，以核實(shí)項(xiàng)目范圍
B、確保工作分解結(jié)構(gòu)足夠詳細(xì)，所有的活動(dòng)都有相信的闡述
C、使用包含資源柱狀圖和資源平衡圖的項(xiàng)目管理軟件
D、利用關(guān)鍵路徑法解釋可能出現(xiàn)的意外情況
A、讓外聘審計(jì)組定期審查你的項(xiàng)目，提供看法和見解，供中途糾正參考
B、利用自動(dòng)軟件成本估計(jì)技術(shù)
C、采用風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)構(gòu)方法
D、閱讀參與你們的人員的資格證書
A、送給他拷貝，因?yàn)樗谱髁嗽搱D表并且基本了解它的內(nèi)容
B、不送給他拷貝，邀請(qǐng)他來你的辦公室查看
C、送他你拷貝，同時(shí)要求他簽署保密協(xié)議
D、不送他拷貝，他沒有合法的了解文件內(nèi)容的需要
A、明確地遵從當(dāng)?shù)貞T例，盡管這可能意味著你必須承擔(dān)一些對(duì)當(dāng)?shù)毓賳T的額外“支付”
B、在這種情況下明確遵守你們國(guó)家的法律、法規(guī)
C、避免作出明知故犯地、違反職業(yè)道德的事情
D、認(rèn)識(shí)到政府介入項(xiàng)目的重要性，為了項(xiàng)目的成功，需要怎么做就怎么做
最新試題
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
存儲(chǔ)磁盤陣列按其連接方式的不同，可分為三類，即DAS、NAS和（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
傳感器節(jié)點(diǎn)具有（）能力（與Mesh網(wǎng)絡(luò)區(qū)別：數(shù)據(jù)小、移動(dòng)、重電源）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）