A、拖動(dòng)開始事件
B、從dragstartr開始后到dragend結(jié)束前，在拖動(dòng)時(shí)這個(gè)事件不斷出現(xiàn)
C、拖動(dòng)結(jié)束事件
D、在當(dāng)前元素區(qū)域停止拖曳的事件
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HTML5動(dòng)畫模塊中transition-timing-function：ease是指什么（）
A、指定一個(gè)線性漸變動(dòng)畫
B、指定一個(gè)減慢下來的漸變動(dòng)畫
C、指定一個(gè)先慢后快的減變動(dòng)畫
D、指定一個(gè)先快后慢的漸變動(dòng)畫
A、根據(jù)他們國家的人物形象傳統(tǒng)方式來對(duì)待你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員
B、把焦點(diǎn)放在與項(xiàng)目有關(guān)的人物身上
C、對(duì)這種情況不予理睬
D、按照與他們的預(yù)期相反的方向行事
A、收受現(xiàn)金禮物（回扣）不是違法的，因此沒有理由報(bào)告此事
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該等采購員自己透漏他們收受現(xiàn)金禮物（回扣）
C、產(chǎn)品是在預(yù)算范圍內(nèi)采購的，因此沒有理由報(bào)告此事
D、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向采購經(jīng)理報(bào)告此事，因?yàn)榻邮芄?yīng)商的現(xiàn)金禮物（回扣）是不道德的
你被派往國外執(zhí)行一個(gè)關(guān)于電信方面的大項(xiàng)目的談判。在抵達(dá)酒店的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)了談判對(duì)手向你發(fā)出的一個(gè)邀請(qǐng)，內(nèi)容是請(qǐng)你一起共進(jìn)晚餐。在晚餐過程中的談話大多屬于閑聊，很少提及公事。主人問了許多關(guān)于你的家庭，興趣以及你在他們國家有沒有親戚或經(jīng)常聯(lián)系的朋友等方面的問題。他們還想知道許多關(guān)于你的教育經(jīng)歷，專長以及和你做過生意的其它公司等許多關(guān)于你個(gè)人背景的情況。雖然這些提問都很禮貌，但你對(duì)于他們真正想知道什么感到困惑。第二天談判如期舉行，開始的時(shí)候氣氛比較友好，你做好了準(zhǔn)備開始談判，但是大家又閑聊了至少30分鐘的時(shí)間都還沒有說到正題上。你可以從他們這種做生意的方式中看出，你的談判對(duì)手所處的社會(huì)文化包含什么特征（）
A、重視背景環(huán)境
B、不重視背景環(huán)境
C、親切友善
D、表達(dá)力強(qiáng)
A、向CEO匯報(bào)
B、把會(huì)議的內(nèi)容發(fā)給他，告知他項(xiàng)目的狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)
C、來不來無所謂
D、把副總裁缺席的事情記錄在案
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追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實(shí)際實(shí)施過程中，活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周，活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周，到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說明書時(shí)，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個(gè)性化的應(yīng)用部署需求。