A、技術(shù)
B、互聯(lián)
C、標(biāo)識(shí)
D、智能服務(wù)
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A.他讓項(xiàng)目完成的時(shí)間得以確定
B.他提供給項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
C.他有助于得到項(xiàng)目組完成工作的認(rèn)可
D.他讓項(xiàng)目預(yù)算預(yù)算得以確定
A.PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理方法系最好的做法和標(biāo)準(zhǔn)
A.記錄歸檔客戶需求
B.記錄客戶拒絕簽字
C.在過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)
D.要求對(duì)重大里程碑進(jìn)行驗(yàn)收
A.檢驗(yàn)
B.返工
C.質(zhì)量審計(jì)
D.確認(rèn)范圍
A.資源分配矩陣圖
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目章程
D.客戶組織結(jié)構(gòu)圖
最新試題
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
（）指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
關(guān)于成本類(lèi)型的描述，不正確的是（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類(lèi)型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過(guò)程，可以用（）描述。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬(wàn)元，最樂(lè)觀成本為8萬(wàn)元，最悲觀成本為12萬(wàn)元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。