學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和（）。

精神激勵(lì)的主要方法有（）。

計(jì)劃按照組織的職能劃分有營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和（）。

菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中的情景因素包括（）。

組織職能

按照計(jì)劃范圍的廣度劃分，計(jì)劃有行動(dòng)計(jì)劃和（）。

用數(shù)字編制的未來(lái)一個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，也就是用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)表明預(yù)定的結(jié)果，叫（）。

管理者應(yīng)該具備的技能有技術(shù)技能、人際技能和（）。

管理