A.被動規(guī)避
B.緩解風(fēng)險
C.積極面對
D.偏轉(zhuǎn)避險
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A.$50,000
B.$30,000
C.$500,000
D.$900,000
A.概率分析
B.敏感分析
C.德爾菲技術(shù)
D.效用理論
A、在項目開始階段發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險
B、在項目開始階段并沒有被發(fā)現(xiàn)但在其發(fā)生之前能預(yù)知的風(fēng)險
C、來自項目之外的、在其發(fā)生前不能被預(yù)知的餓風(fēng)險
D、任何在其發(fā)生之前不能預(yù)知的風(fēng)險
A、要在整個項目生命周期中根據(jù)實際情況不斷更新風(fēng)險管理計劃
B、用災(zāi)難補救的行為來替代風(fēng)險管理
C、定期地進(jìn)行風(fēng)險審查和項目風(fēng)險評估
D、建立一個有關(guān)風(fēng)險信息的數(shù)據(jù)庫,以次作為從項目中吸取的有關(guān)風(fēng)險的管理的經(jīng)驗教訓(xùn)
A、6%
B、15%
C、24%
D、56%
最新試題
某大型項目原計劃6個月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月,作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務(wù)和重點中剔除“推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領(lǐng)域試點建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用,促進(jìn)執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應(yīng)控制。
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()