A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)
B.項目的工期
C.項目對公司的重要性
D.項目的規(guī)模
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A.挑選項目團隊成員
B.制定項目的有關(guān)決策
C.對項目團隊的資源進行分配
D.決定項目的預(yù)算
A.項目團隊成員都對其參與的項目直接負(fù)責(zé)
B.項目團隊采用更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項目的目的
C.對客戶的需求反映遲緩
D.項目團隊成員在項目結(jié)束后回到所屬部門
A.每個項目成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)
B.資源配置重復(fù)，管理成本高
C.需要平衡權(quán)力
D.項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束后的生計
A.溝通簡單
B.有利于提高部門的專業(yè)化水平
C.最大限度地利用了資源
D.每個項目成員都有明確的責(zé)任和權(quán)力
A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.時間管理能力
C.激勵能力
D.溝通能力
最新試題
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）的項目不適合使用總價合同。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
IP地址是在OSI模型的（）定義。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
（）指生成和存儲日期的數(shù)量。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細(xì)描述的過程。
項目的陷阱有哪些（）