A.領(lǐng)導(dǎo)力
B.時(shí)間管理能力
C.激勵(lì)能力
D.溝通能力
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A.計(jì)劃
B.組織
C.激勵(lì)
D.控制
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.供貨商
C.業(yè)主
D.客戶
A.具有一定的目的
B.是臨時(shí)性組織
C.單獨(dú)解決問題
D.人員增減具有靈活性
A.不同項(xiàng)目對(duì)于有限資源進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),從而導(dǎo)致項(xiàng)目的相對(duì)優(yōu)先順序發(fā)生矛盾
B.各項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別不同導(dǎo)致一些沖突
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)把精神集中于他所屬的職業(yè)部門的專業(yè),而不是項(xiàng)目
D.項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)限問題
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.輝煌階段
最新試題
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
()是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
IP地址是在OSI模型的()定義。
合同變更一般包括以下活動(dòng):①變更實(shí)施②變更請(qǐng)求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動(dòng)正確的排列順序是()
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付,目前由于設(shè)備故障,人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月,作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是()
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn),其中臨時(shí)性指()
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
公司計(jì)劃開發(fā)一個(gè)新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實(shí)現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()