A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.供貨商
C.業(yè)主
D.客戶
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A.具有一定的目的
B.是臨時(shí)性組織
C.單獨(dú)解決問題
D.人員增減具有靈活性
A.不同項(xiàng)目對(duì)于有限資源進(jìn)行競爭，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的相對(duì)優(yōu)先順序發(fā)生矛盾
B.各項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限級(jí)別不同導(dǎo)致一些沖突
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員會(huì)把精神集中于他所屬的職業(yè)部門的專業(yè)，而不是項(xiàng)目
D.項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間的權(quán)限問題
A.形成階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.輝煌階段
A.職能式組織
B.項(xiàng)目式組織
C.矩陣式組織
D.協(xié)調(diào)式組織
A.項(xiàng)目的不確定因素較多，同時(shí)技術(shù)問題一般
B.項(xiàng)目的規(guī)模小，但是不確定因素較多
C.項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)
D.項(xiàng)目的工期較短，采用的技術(shù)較為復(fù)雜
最新試題
云計(jì)算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力，（）不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
（）的項(xiàng)目不適合使用總價(jià)合同。
某公司組織專家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
（）是對(duì)項(xiàng)目和產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)描述的過程。
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
項(xiàng)目具有臨時(shí)性、獨(dú)特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)，其中臨時(shí)性指（）