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A.公司采用的組織結(jié)構(gòu)
B.項目的工期
C.項目對公司的重要性
D.項目的規(guī)模
A.挑選項目團(tuán)隊成員
B.制定項目的有關(guān)決策
C.對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分配
D.決定項目的預(yù)算
A.項目團(tuán)隊成員都對其參與的項目直接負(fù)責(zé)
B.項目團(tuán)隊采用更關(guān)注所屬部門的工作，而不是項目的目的
C.對客戶的需求反映遲緩
D.項目團(tuán)隊成員在項目結(jié)束后回到所屬部門
A.每個項目成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)
B.資源配置重復(fù)，管理成本高
C.需要平衡權(quán)力
D.項目成員要擔(dān)心項目結(jié)束后的生計
最新試題
關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
項目具有臨時性、獨特性與漸進(jìn)明細(xì)的特點，其中臨時性指（）
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號規(guī)則④文檔加密
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
（）是一個編制文件的過程，正式授權(quán)項目的存在，并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進(jìn)展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
（）的項目不適合使用總價合同。
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）