單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目結(jié)束后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)會(huì)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)回顧由于供應(yīng)商交付的項(xiàng)目整合部件導(dǎo)致的進(jìn)度超期與成本超支。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)考慮使用哪項(xiàng)工具（）

A、帕累托圖
B、石川圖
C、蒙特卡洛分析
D、特爾菲技術(shù)


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2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理剛剛接手一個(gè)大型的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目進(jìn)展良好，但讓項(xiàng)目經(jīng)理吃驚的是，對(duì)于如何設(shè)計(jì)該產(chǎn)品的特定功能，各個(gè)職能小組爭(zhēng)議不一，其中一個(gè)小組堅(jiān)持程序應(yīng)包含更多的功能。這些在需求文件中都不明確。最有可能造成這個(gè)問題的原因是什么（）

A、項(xiàng)目章程中未規(guī)定新程序的功能
B、在項(xiàng)目規(guī)劃階段未確定項(xiàng)目利害關(guān)系者的期望
C、該項(xiàng)目從未完成一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)
D、上任項(xiàng)目經(jīng)理所寫的溝通計(jì)劃很差

3.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)是制定替代解決方案來減輕風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例（）

A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B、滾動(dòng)規(guī)劃
C、返工
D、應(yīng)急規(guī)劃

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定的任務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目生命期的哪個(gè)階段完成（）

A、監(jiān)控階段
B、交付階段
C、招待階段
D、控制階段

最新試題

關(guān)于“自制/外購(gòu)”分析的描述，不正確的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）屬于人力資源管理中的Y理論。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于進(jìn)度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在（）組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門經(jīng)理匯報(bào)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序，正確的是（）①對(duì)干系人分類②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）是一個(gè)編制文件的過程，正式授權(quán)項(xiàng)目的存在，并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

（）是在確認(rèn)范圍過程中使用的工具與技術(shù)。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題