A.企業(yè)與環(huán)境中的利益關(guān)系人之間進(jìn)行資源交換，具有相互依賴關(guān)系
B.與競爭者相比，企業(yè)為這些利益關(guān)系人提供了更有利的資源交換，使企業(yè)能存在于產(chǎn)業(yè)環(huán)境中
C.企業(yè)透過為顧客創(chuàng)造更高價(jià)值，才能賺取利潤并達(dá)到為股東創(chuàng)造更高價(jià)值的目的
D.透過降低員工薪資，企業(yè)可以為股東賺取利潤并得到長期的成長

A.利用生產(chǎn)外包商保證產(chǎn)能供給
B.購買好的高效率設(shè)施設(shè)備
C.購買堪用的低端設(shè)施設(shè)備或二手舊設(shè)備運(yùn)營，保證產(chǎn)能工給
D.利用租賃設(shè)施設(shè)備的方式，保證產(chǎn)能供給

A.發(fā)起競爭行動(dòng)的企業(yè)首先要察覺到它與要進(jìn)攻市場的主要競爭者的市場重疊性與資源相似性，了解優(yōu)劣勢差距
B.判斷出競爭行動(dòng)能攻占這個(gè)市場，可以產(chǎn)生很大報(bào)酬，競爭者的反擊對自己的威脅小，則會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生采取競爭行動(dòng)的動(dòng)機(jī)
C.察覺、動(dòng)機(jī)與能力是企業(yè)采取的競爭行動(dòng)
D.能夠評估自己是否有資源和能力發(fā)起這個(gè)競爭行動(dòng)和維持競爭反應(yīng)

A.當(dāng)未來可以預(yù)測與洞察，目標(biāo)清楚，創(chuàng)業(yè)者了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，則適合采取理性決策與以既定目標(biāo)控制行動(dòng)的單循環(huán)學(xué)習(xí)模式
B.當(dāng)未來難以預(yù)測與洞察，目標(biāo)不清楚與可能改變，陌生與復(fù)雜的環(huán)境存在很多不了解，則存在高度不確定性
C.如果假設(shè)錯(cuò)了，行動(dòng)的規(guī)模與投資小，則風(fēng)險(xiǎn)與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下，需要采取假設(shè)驗(yàn)證與調(diào)整目標(biāo)的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學(xué)習(xí)模式

A.建立期創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行未來數(shù)年的財(cái)務(wù)估計(jì)與預(yù)測，進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策，制作預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表
B.需要根據(jù)過去的銷售額、成本、利潤和現(xiàn)金流編制利潤表與現(xiàn)金流量表
C.財(cái)務(wù)預(yù)測與規(guī)劃一方面可以了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利潤潛力，另一方面可用以撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
D.好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包含了合理的財(cái)務(wù)預(yù)估，可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資商了解未來獲利潛力，使他們信服并投資