A.當未來可以預測與洞察，目標清楚，創(chuàng)業(yè)者了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，則適合采取理性決策與以既定目標控制行動的單循環(huán)學習模式
B.當未來難以預測與洞察，目標不清楚與可能改變，陌生與復雜的環(huán)境存在很多不了解，則存在高度不確定性
C.如果假設錯了，行動的規(guī)模與投資小，則風險與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下，需要采取假設驗證與調(diào)整目標的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學習模式
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A.建立期創(chuàng)業(yè)者可以進行未來數(shù)年的財務估計與預測，進行財務規(guī)劃與決策，制作預估財務報表
B.需要根據(jù)過去的銷售額、成本、利潤和現(xiàn)金流編制利潤表與現(xiàn)金流量表
C.財務預測與規(guī)劃一方面可以了解創(chuàng)業(yè)項目的利潤潛力，另一方面可用以撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
D.好的創(chuàng)業(yè)計劃書包含了合理的財務預估，可以讓風險投資商了解未來獲利潛力，使他們信服并投資
A.成長早期階段資本利得率大于借款利率，并且有良好的經(jīng)營記錄，因此應該向銀行借款，進行負債融資，利用財務杠桿最大化利潤和股東價值
B.對于長期投資項目應該進行短期負債融資
C.融資額度必須考慮到資本結構中負債比率維持在合理水平，不能太大
D.如果能協(xié)商出高溢價融資條件，可以向風險投資商進行股權融資
A.創(chuàng)業(yè)者在大學期間的教育
B.創(chuàng)業(yè)者過去在產(chǎn)業(yè)內(nèi)原事業(yè)的工作經(jīng)歷
C.創(chuàng)業(yè)者業(yè)余從事的興趣活動
D.創(chuàng)業(yè)者出國考察學習的過程
A.在資源限制下應該運用拼湊資源的方法進行運營系統(tǒng)建設
B.要發(fā)展一個內(nèi)部與外部適配的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
C.在垂直的價值鏈方面，要聚焦在多價值活動環(huán)節(jié)上運營
D.要依據(jù)為區(qū)域目標細分市場消費者創(chuàng)造更高價值的營銷目標，引導設定產(chǎn)品性能提高、生產(chǎn)成本降低、質(zhì)量控制與良品率提高的目標
A.新企業(yè)是否有持續(xù)競爭力受到經(jīng)營地址附近地區(qū)產(chǎn)業(yè)上游下游的配套支援體系，工商產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境條件是否有利的影響
B.新企業(yè)選擇經(jīng)營地址也許是一項重要的決策
C.科技制造企業(yè)選址要考慮附近商業(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
D.零售服務企業(yè)選址前要進行調(diào)查研究，要考慮當?shù)厣虡I(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
最新試題
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構，類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在，尋找共同利益。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務，進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）