A.創(chuàng)業(yè)者在大學期間的教育
B.創(chuàng)業(yè)者過去在產(chǎn)業(yè)內原事業(yè)的工作經(jīng)歷
C.創(chuàng)業(yè)者業(yè)余從事的興趣活動
D.創(chuàng)業(yè)者出國考察學習的過程
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A.在資源限制下應該運用拼湊資源的方法進行運營系統(tǒng)建設
B.要發(fā)展一個內部與外部適配的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
C.在垂直的價值鏈方面,要聚焦在多價值活動環(huán)節(jié)上運營
D.要依據(jù)為區(qū)域目標細分市場消費者創(chuàng)造更高價值的營銷目標,引導設定產(chǎn)品性能提高、生產(chǎn)成本降低、質量控制與良品率提高的目標
A.新企業(yè)是否有持續(xù)競爭力受到經(jīng)營地址附近地區(qū)產(chǎn)業(yè)上游下游的配套支援體系,工商產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境條件是否有利的影響
B.新企業(yè)選擇經(jīng)營地址也許是一項重要的決策
C.科技制造企業(yè)選址要考慮附近商業(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
D.零售服務企業(yè)選址前要進行調查研究,要考慮當?shù)厣虡I(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
A.個人權力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務權力所產(chǎn)生的影響力
B.個人權力所產(chǎn)生的影響力并不比職務權力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的現(xiàn)象,并不具有任何實際意義
A.成立了法律上的企業(yè)
B.自籌加融資取得了足夠的資金,能滿足后續(xù)的投資與改善資金需要
C.運用聚焦加聯(lián)盟戰(zhàn)略建立企業(yè),減少價值活動范圍,降低投資額與融資額,降低了盈虧平衡點銷售量,有利于改善期的商業(yè)化成功
D.投資建立了內部運營系統(tǒng),運作有一定效率,還需要提升
E.建立的初期商業(yè)模式已經(jīng)商業(yè)化成功
A.產(chǎn)品或服務較小
B.利用機會的開發(fā)要經(jīng)過一個長時間的大工程,機會窗口較短,競爭者的競爭壓力較大,競爭將會很激烈
C.需要多種技術
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復制過去的做法。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
轉型進入相關的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()