A.新企業(yè)是否有持續(xù)競爭力受到經(jīng)營地址附近地區(qū)產(chǎn)業(yè)上游下游的配套支援體系，工商產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境條件是否有利的影響
B.新企業(yè)選擇經(jīng)營地址也許是一項重要的決策
C.科技制造企業(yè)選址要考慮附近商業(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
D.零售服務(wù)企業(yè)選址前要進行調(diào)查研究，要考慮當(dāng)?shù)厣虡I(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
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A.個人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時會大于職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的現(xiàn)象，并不具有任何實際意義
A.成立了法律上的企業(yè)
B.自籌加融資取得了足夠的資金，能滿足后續(xù)的投資與改善資金需要
C.運用聚焦加聯(lián)盟戰(zhàn)略建立企業(yè)，減少價值活動范圍，降低投資額與融資額，降低了盈虧平衡點銷售量，有利于改善期的商業(yè)化成功
D.投資建立了內(nèi)部運營系統(tǒng)，運作有一定效率，還需要提升
E.建立的初期商業(yè)模式已經(jīng)商業(yè)化成功
A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機會的開發(fā)要經(jīng)過一個長時間的大工程，機會窗口較短，競爭者的競爭壓力較大，競爭將會很激烈
C.需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對其它人才和技能依賴
A.估計開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多時，創(chuàng)業(yè)者完全不該利用此機會
B.當(dāng)開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，但是報酬比投資風(fēng)險大很多時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立一個以小博大的戰(zhàn)略，積極利用該機會
C.當(dāng)自有資本比開發(fā)機會所要求的全部投資額多，報酬比投資風(fēng)險大時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極利用該機會
D.當(dāng)開發(fā)機會所要求的全部投資額比自有資本多，并且報酬小投資風(fēng)險大，則創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該放棄不利用該機會
A.跨過盈虧平衡點
B.產(chǎn)生利潤和正現(xiàn)金流
C.負債融資與擴張投資
D.保證現(xiàn)金流不斷裂，使新企業(yè)能存活下來
最新試題
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）