A.在資源限制下應(yīng)該運(yùn)用拼湊資源的方法進(jìn)行運(yùn)營系統(tǒng)建設(shè)
B.要發(fā)展一個(gè)內(nèi)部與外部適配的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
C.在垂直的價(jià)值鏈方面,要聚焦在多價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)上運(yùn)營
D.要依據(jù)為區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場消費(fèi)者創(chuàng)造更高價(jià)值的營銷目標(biāo),引導(dǎo)設(shè)定產(chǎn)品性能提高、生產(chǎn)成本降低、質(zhì)量控制與良品率提高的目標(biāo)
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A.新企業(yè)是否有持續(xù)競爭力受到經(jīng)營地址附近地區(qū)產(chǎn)業(yè)上游下游的配套支援體系,工商產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境條件是否有利的影響
B.新企業(yè)選擇經(jīng)營地址也許是一項(xiàng)重要的決策
C.科技制造企業(yè)選址要考慮附近商業(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
D.零售服務(wù)企業(yè)選址前要進(jìn)行調(diào)查研究,要考慮當(dāng)?shù)厣虡I(yè)生態(tài)環(huán)境是否有利
A.個(gè)人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力
B.個(gè)人權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小
C.非正式組織越來越盛行,并且正在發(fā)揮越來越大的作用
D.這里所描述的只是一種偶然的現(xiàn)象,并不具有任何實(shí)際意義
A.成立了法律上的企業(yè)
B.自籌加融資取得了足夠的資金,能滿足后續(xù)的投資與改善資金需要
C.運(yùn)用聚焦加聯(lián)盟戰(zhàn)略建立企業(yè),減少價(jià)值活動(dòng)范圍,降低投資額與融資額,降低了盈虧平衡點(diǎn)銷售量,有利于改善期的商業(yè)化成功
D.投資建立了內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng),運(yùn)作有一定效率,還需要提升
E.建立的初期商業(yè)模式已經(jīng)商業(yè)化成功
A.產(chǎn)品或服務(wù)較小
B.利用機(jī)會(huì)的開發(fā)要經(jīng)過一個(gè)長時(shí)間的大工程,機(jī)會(huì)窗口較短,競爭者的競爭壓力較大,競爭將會(huì)很激烈
C.需要多種技術(shù)
D.創(chuàng)業(yè)者對(duì)其它人才和技能依賴
A.估計(jì)開發(fā)機(jī)會(huì)所要求的全部投資額比自有資本多時(shí),創(chuàng)業(yè)者完全不該利用此機(jī)會(huì)
B.當(dāng)開發(fā)機(jī)會(huì)所要求的全部投資額比自有資本多,但是報(bào)酬比投資風(fēng)險(xiǎn)大很多時(shí),創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該建立一個(gè)以小博大的戰(zhàn)略,積極利用該機(jī)會(huì)
C.當(dāng)自有資本比開發(fā)機(jī)會(huì)所要求的全部投資額多,報(bào)酬比投資風(fēng)險(xiǎn)大時(shí),創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該積極利用該機(jī)會(huì)
D.當(dāng)開發(fā)機(jī)會(huì)所要求的全部投資額比自有資本多,并且報(bào)酬小投資風(fēng)險(xiǎn)大,則創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該放棄不利用該機(jī)會(huì)
最新試題
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()