A.發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)首先要察覺到它與要進(jìn)攻市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)重疊性與資源相似性,了解優(yōu)劣勢(shì)差距
B.判斷出競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)能攻占這個(gè)市場(chǎng),可以產(chǎn)生很大報(bào)酬,競(jìng)爭(zhēng)者的反擊對(duì)自己的威脅小,則會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生采取競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的動(dòng)機(jī)
C.察覺、動(dòng)機(jī)與能力是企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)
D.能夠評(píng)估自己是否有資源和能力發(fā)起這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和維持競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)
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A.當(dāng)未來可以預(yù)測(cè)與洞察,目標(biāo)清楚,創(chuàng)業(yè)者了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境,則適合采取理性決策與以既定目標(biāo)控制行動(dòng)的單循環(huán)學(xué)習(xí)模式
B.當(dāng)未來難以預(yù)測(cè)與洞察,目標(biāo)不清楚與可能改變,陌生與復(fù)雜的環(huán)境存在很多不了解,則存在高度不確定性
C.如果假設(shè)錯(cuò)了,行動(dòng)的規(guī)模與投資小,則風(fēng)險(xiǎn)與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下,需要采取假設(shè)驗(yàn)證與調(diào)整目標(biāo)的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學(xué)習(xí)模式
A.建立期創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行未來數(shù)年的財(cái)務(wù)估計(jì)與預(yù)測(cè),進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策,制作預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表
B.需要根據(jù)過去的銷售額、成本、利潤(rùn)和現(xiàn)金流編制利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表
C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃一方面可以了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)潛力,另一方面可用以撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
D.好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包含了合理的財(cái)務(wù)預(yù)估,可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資商了解未來獲利潛力,使他們信服并投資
A.成長(zhǎng)早期階段資本利得率大于借款利率,并且有良好的經(jīng)營(yíng)記錄,因此應(yīng)該向銀行借款,進(jìn)行負(fù)債融資,利用財(cái)務(wù)杠桿最大化利潤(rùn)和股東價(jià)值
B.對(duì)于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行短期負(fù)債融資
C.融資額度必須考慮到資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比率維持在合理水平,不能太大
D.如果能協(xié)商出高溢價(jià)融資條件,可以向風(fēng)險(xiǎn)投資商進(jìn)行股權(quán)融資
A.創(chuàng)業(yè)者在大學(xué)期間的教育
B.創(chuàng)業(yè)者過去在產(chǎn)業(yè)內(nèi)原事業(yè)的工作經(jīng)歷
C.創(chuàng)業(yè)者業(yè)余從事的興趣活動(dòng)
D.創(chuàng)業(yè)者出國(guó)考察學(xué)習(xí)的過程
A.在資源限制下應(yīng)該運(yùn)用拼湊資源的方法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)
B.要發(fā)展一個(gè)內(nèi)部與外部適配的精益生產(chǎn)系統(tǒng)
C.在垂直的價(jià)值鏈方面,要聚焦在多價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)上運(yùn)營(yíng)
D.要依據(jù)為區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)消費(fèi)者創(chuàng)造更高價(jià)值的營(yíng)銷目標(biāo),引導(dǎo)設(shè)定產(chǎn)品性能提高、生產(chǎn)成本降低、質(zhì)量控制與良品率提高的目標(biāo)
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()