A.利用生產(chǎn)外包商保證產(chǎn)能供給
B.購(gòu)買(mǎi)好的高效率設(shè)施設(shè)備
C.購(gòu)買(mǎi)堪用的低端設(shè)施設(shè)備或二手舊設(shè)備運(yùn)營(yíng),保證產(chǎn)能工給
D.利用租賃設(shè)施設(shè)備的方式,保證產(chǎn)能供給
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A.發(fā)起競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)首先要察覺(jué)到它與要進(jìn)攻市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)重疊性與資源相似性,了解優(yōu)劣勢(shì)差距
B.判斷出競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)能攻占這個(gè)市場(chǎng),可以產(chǎn)生很大報(bào)酬,競(jìng)爭(zhēng)者的反擊對(duì)自己的威脅小,則會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生采取競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的動(dòng)機(jī)
C.察覺(jué)、動(dòng)機(jī)與能力是企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)
D.能夠評(píng)估自己是否有資源和能力發(fā)起這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)和維持競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)
A.當(dāng)未來(lái)可以預(yù)測(cè)與洞察,目標(biāo)清楚,創(chuàng)業(yè)者了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境,則適合采取理性決策與以既定目標(biāo)控制行動(dòng)的單循環(huán)學(xué)習(xí)模式
B.當(dāng)未來(lái)難以預(yù)測(cè)與洞察,目標(biāo)不清楚與可能改變,陌生與復(fù)雜的環(huán)境存在很多不了解,則存在高度不確定性
C.如果假設(shè)錯(cuò)了,行動(dòng)的規(guī)模與投資小,則風(fēng)險(xiǎn)與損失就大
D.在存在高度不確定性的條件下,需要采取假設(shè)驗(yàn)證與調(diào)整目標(biāo)的探索創(chuàng)新與雙循環(huán)學(xué)習(xí)模式
A.建立期創(chuàng)業(yè)者可以進(jìn)行未來(lái)數(shù)年的財(cái)務(wù)估計(jì)與預(yù)測(cè),進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與決策,制作預(yù)估財(cái)務(wù)報(bào)表
B.需要根據(jù)過(guò)去的銷(xiāo)售額、成本、利潤(rùn)和現(xiàn)金流編制利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表
C.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃一方面可以了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的利潤(rùn)潛力,另一方面可用以撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
D.好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)包含了合理的財(cái)務(wù)預(yù)估,可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資商了解未來(lái)獲利潛力,使他們信服并投資
A.成長(zhǎng)早期階段資本利得率大于借款利率,并且有良好的經(jīng)營(yíng)記錄,因此應(yīng)該向銀行借款,進(jìn)行負(fù)債融資,利用財(cái)務(wù)杠桿最大化利潤(rùn)和股東價(jià)值
B.對(duì)于長(zhǎng)期投資項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行短期負(fù)債融資
C.融資額度必須考慮到資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債比率維持在合理水平,不能太大
D.如果能協(xié)商出高溢價(jià)融資條件,可以向風(fēng)險(xiǎn)投資商進(jìn)行股權(quán)融資
A.創(chuàng)業(yè)者在大學(xué)期間的教育
B.創(chuàng)業(yè)者過(guò)去在產(chǎn)業(yè)內(nèi)原事業(yè)的工作經(jīng)歷
C.創(chuàng)業(yè)者業(yè)余從事的興趣活動(dòng)
D.創(chuàng)業(yè)者出國(guó)考察學(xué)習(xí)的過(guò)程
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門(mén)秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()