A.舉一反三、防患未然
B.一礦出事故、礦礦受教育
C.認真追查、吸取教訓
D.一人出事故、人人受警示
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A.工作面必須降溫
B.井下作業(yè)不準打連勤
C.井下按時交接班
D.班中餐必須送到工作面
A.克扣截留
B.私設小金庫
C.分配不公
D.派活不公
A.知情權
B.話語權
C.參與權
D.監(jiān)督權
A.瓦斯治理
B.水害治理
C.火成巖防控
D.火災防控
A.效益
B.安全
C.風險防控
D.管控模式
最新試題
越是困難時期,越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢,鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。
《淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出,要轉變機關職能。對集團總部實施功能改造,去政府化、去行政化。合理界定機關部門管理權限,更加突出宏觀控制和層級管理,推行部門權力清單公開制度,在清單以外一律不準設置審批事項。
集團公司關于下放第一批管理權限的通知要求,技能員工中級及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織,結果報集團公司備案。
集團公司關于下放第一批管理權限的通知,明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構設置總數(shù)范圍內,內部機構調整由各基層單位自主決定,結果報集團公司備案。
以實現(xiàn)人才效能最大化為根本,成立各專業(yè)專家委員會,圍繞安全生產中的重大技術難題,及時組織集中會診和技術攻關,盤活礦區(qū)人才資源。
集團公司規(guī)定,從2014年5月開始,停止礦區(qū)新產品、新設備的試用相關工作,具體恢復時間視集團公司情況再定。
淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見指出,深化改革創(chuàng)新,必須以黨的十八屆三中全會精神為指導,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向,以提高經濟運行質量、提升企業(yè)經濟效益為中心,以促進企業(yè)科學發(fā)展、提高員工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點,以解決礦區(qū)發(fā)展中的突出問題為著力點。
集團公司深化改革創(chuàng)新,必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進,一切從實際出發(fā),借鑒外部有益經驗,大力推進實踐創(chuàng)新;必須加強頂層設計和摸著石頭過河相結合,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人,要高度重視、親自過問,進一步規(guī)范制度、控制標準,確保費用支出得到有效控制。
集團公司領導在2014年下半年工作會議上明確指出,市場永遠是常青的,只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經濟從本質上講就是競爭經濟、過剩經濟,它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。