A.糾正可能或已經(jīng)發(fā)揮發(fā)生的偏差
B.制定成本控制目標(biāo)
C.消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象
D.防止“三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)

A.縮短工期，節(jié)約成本
B.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分配，提高項(xiàng)目融資的可行性
C.促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的優(yōu)勢互補(bǔ)
D.以上全都是

A.簽訂BT投資建設(shè)合同
B.評(píng)標(biāo)、確定中標(biāo)者
C.資格審查
D.其他

A.擬定BT模式投資建設(shè)合同
B.編制招標(biāo)文件
C.成立項(xiàng)目公司
D.招標(biāo)的政府授權(quán)

A.投資客體的特定性
B.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性
C.參與主體的多元性
D.特許權(quán)的先決性

A.自八十年代中期推行工程總承包模式以來，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購-施工總承包，設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)-采購-施工一體化總承包
B.工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)
C.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國家建筑市場的水平一致
D.施工總承包額也從初期的只能承包上千萬的總承包工程發(fā)展成有能力承擔(dān)幾億至幾十億總承包項(xiàng)目

A.全面協(xié)調(diào)管理
B.全方位管理
C.全員管理
D.全要素管理

A.投資建設(shè)控制過程的特殊性
B.BT項(xiàng)目主體與客體的特殊性
C.管理風(fēng)險(xiǎn)特殊性
D.以上都不是

A.BT的實(shí)際業(yè)主為投資方，對(duì)項(xiàng)目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色
B.BT的最終業(yè)主為項(xiàng)目發(fā)起人，不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中，對(duì)項(xiàng)目的投資無權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足
D.BT項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段

A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司
B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前，我國推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度不夠