A.列入建筑工程預(yù)算的各種管道、電力、電信和電纜導(dǎo)線的敷設(shè)費(fèi)用
B.被安裝設(shè)備的絕緣、防腐等工作的材料費(fèi)
C.附屬于被安裝設(shè)備的管線敷設(shè)工程費(fèi)用
D.與設(shè)備相連的工作臺的工程費(fèi)用

A.3900
B.4350
C.4650
D.5150

A.基本預(yù)備費(fèi)
B.流動資金
C.漲價(jià)預(yù)備費(fèi)
D.建設(shè)期利息

A.公眾參與項(xiàng)目管理，可以提高決策過程的透明性、可信性與合理性
B.公眾參與項(xiàng)目管理，并不能彌補(bǔ)專家思考的不足，因?yàn)閷＜冶旧矶急容^專業(yè)，且經(jīng)驗(yàn)也比較豐富
C.公眾參與項(xiàng)目管理，可滿足法律關(guān)于公眾參與的要求
D.公眾參與項(xiàng)目管理，可以更加明確項(xiàng)目或計(jì)劃的目標(biāo)及要求

A.人際關(guān)系、組織關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系
B.近外層與遠(yuǎn)外層關(guān)系
C.內(nèi)部關(guān)系
D.以上都不是

A.遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
B.近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)
C.內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
D.其他

A.統(tǒng)一的
B.對立的
C.既對立又統(tǒng)一的
D.其他

A.參與主體的多元性
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分散性
C.項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的特殊性
D.其他

A.在我國工程總承包模式下，設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變
B.與國際型工程公司相比，我國一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行（開車）部，只是設(shè)立了一個(gè)二級機(jī)構(gòu)：工程總承包部
C.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展大步向前，老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系

A.EPC是設(shè)計(jì)、采購、施工為一體的工程總承包模式，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等全過程服務(wù)。
B.EPC因其自己特有的特點(diǎn)，已發(fā)展成為工程總承包中最高端的模式
C.在EPC總承包模式中，總承包商必須就工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)對業(yè)主全面負(fù)責(zé)
D.EPC總承包模式，在一個(gè)責(zé)任主體下有利于實(shí)現(xiàn)各參與方統(tǒng)一運(yùn)作、目標(biāo)一致、行動一致的協(xié)調(diào)管理