生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

如果供應(yīng)商的能力穩(wěn)定且具有較大的彈性，信譽(yù)可靠，則選擇多源供應(yīng)。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

沒有看板也可以向下游運(yùn)送產(chǎn)品。

企業(yè)可以憑借核心競爭力拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。