一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一種產(chǎn)品。

企業(yè)可以通過外部購(gòu)買來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

外包可以縮短產(chǎn)品的上市周期。

供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

專業(yè)化分工能夠帶來(lái)職能效率的提高。

單純追求低廉的價(jià)格而忽視其他交易條件是可以的。

使用第三方物流是綠色運(yùn)輸?shù)姆椒ㄖ弧?/p>