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單項(xiàng)選擇題在進(jìn)度控制方面，施工總承包管理模式較施工總承包模式（）

A.有利于縮短建設(shè)周期
B.不利于縮短建設(shè)周期
C.建設(shè)周期一致
D.與建設(shè)周期無關(guān)

1.多項(xiàng)選擇題施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是（）

A.工作開展程序不同
B.合同關(guān)系不同
C.對(duì)分包單位付款相同
D.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同
E.為分包單位的服務(wù)相同

2.單項(xiàng)選擇題某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)（）

A.通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)
B.通過項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C.自行決定便可取得施工任務(wù)
D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

3.單項(xiàng)選擇題施工總承包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是（）

A.施工單位數(shù)量較少，對(duì)業(yè)主合同管理有利
B.業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
D.符合“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主合同管理有利

4.單項(xiàng)選擇題建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于（）與施工的分離致使投資增加。

A.勘察
B.采購(gòu)
C.設(shè)計(jì)
D.組織

5.多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）

A、定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)
B、定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)
C、定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容
D、定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

6.單項(xiàng)選擇題在合同結(jié)構(gòu)圖中，凡是用雙向箭桿聯(lián)系的兩個(gè)單位之間存在（）

A.平等關(guān)系
B.合同關(guān)系
C.協(xié)作關(guān)系
D.指令關(guān)系

7.單項(xiàng)選擇題工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。

A.合同
B.經(jīng)濟(jì)
C.邏輯
D.指令

8.多項(xiàng)選擇題施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工

A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.各工作部門
C.各工作崗位
D.總包與專業(yè)分包
E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包

9.單項(xiàng)選擇題為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行
B.檢查
C.決策
D.籌劃

10.單項(xiàng)選擇題編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確（）

A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系
B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度
C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）
D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系