甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
業(yè)主方與各方項目參與者有各自的項目管理任務(wù),這些項目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門(或個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進(jìn)行這項工作的組織工具是()。
A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖
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甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述,組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的()關(guān)系。
A.勞務(wù)關(guān)系
B.任務(wù)關(guān)系
C.組織關(guān)系
D.合同關(guān)系
甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
橫向工作部門可以是()。
A.采購管理部門
B.各子項目管理部門
C.預(yù)算管理部門
D.人事管理部門
甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響,宜選擇的做法是()。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.由最高管理者親自指揮
D.由公司員工判斷
甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括()。
A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.部門組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)
甲公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù),為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率,減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次,該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。
該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。
A.矩陣組織結(jié)構(gòu)
B.項目組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.職能組織結(jié)構(gòu)
A.設(shè)計文件
B.監(jiān)督檢驗證書
C.制造質(zhì)量證明書
D.使用情況
E.使用說明書
A.監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量
B.監(jiān)督的基本依據(jù)是法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
C.監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督
D.監(jiān)督的主要內(nèi)容是設(shè)計方案、主體結(jié)構(gòu)和所選材料的質(zhì)量
E.監(jiān)督的內(nèi)容涉及主要使用功能的工程實體質(zhì)量
A.根據(jù)建設(shè)程序和工程特點(diǎn),歸檔只可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進(jìn)行
B.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔
C.工程檔案一般不少于兩套,一套(原件)由建設(shè)單位保管,一套移交當(dāng)?shù)爻墙n案館(室)
D.建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)城建檔案管理機(jī)構(gòu)的要求對檔案文件完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況和案卷質(zhì)量進(jìn)行審查
E.施工單位向建設(shè)單位移交檔案時,應(yīng)編制移交清單,雙方簽字、蓋章后方可交接
A.專業(yè)工程的特點(diǎn)
B.監(jiān)理工作的程序和制度
C.監(jiān)理工作的流程
D.監(jiān)理工作的方法和措施
E.監(jiān)理工作的要點(diǎn)
A.確定風(fēng)險因素
B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率
C.分析風(fēng)險損失量
D.提出風(fēng)險預(yù)警
最新試題
下列進(jìn)度控制措施中,屬于組織措施的是()。
勞務(wù)分包合同中關(guān)于勞務(wù)分包人的主要義務(wù),下列說法正確的是()。
某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故,導(dǎo)致3人死亡,55人受重傷,則該起質(zhì)量事故屬于()。
對于業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言,其中“投資目標(biāo)”指的是()。
某工程項目施工過程中發(fā)生一起質(zhì)量事故,經(jīng)調(diào)查是由于檢測儀器設(shè)備管理不善失準(zhǔn)導(dǎo)致的,則該事故按照原因分類屬于()。
如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前發(fā)出。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB/T19000--2016,“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策,更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”,這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中()的要求。
根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013,招標(biāo)工程以()為基準(zhǔn)日,其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的,發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。
根據(jù)對危險源的識別,當(dāng)危險源造成風(fēng)險的可能性很大,且為中度損失時,此時的風(fēng)險級別屬于()級。
以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象和以擴(kuò)大的分部分項工程為對象編制的定額分別是()。