問答題

背景資料:
某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓,均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上19層,建筑檐高82m;實(shí)驗(yàn)樓6層,建筑檐高22m,局部區(qū)域一至三層結(jié)構(gòu)通高,通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:(1)電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包;(2)保溫工程保修期限為10年。施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:總承包單位上報的施工組織設(shè)計中,辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯;在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺;外架采用懸挑腳手架,從地上2層開始分五次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺物料提升機(jī);外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)的規(guī)定,要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并上報。
事件二:辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道,與相應(yīng)的樓層接通后,僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施。地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門,且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全,要求整改。
事件三:施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》,并繪制了模板及支架示意圖,如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四:總承包單位在提交竣工驗(yàn)收報告的同時,還提交了《工程質(zhì)量保修書》,其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書》不合格為由拒絕接收。

事件四中,總承包單位、建設(shè)單位做法是否合理?本工程保溫工程保修期限應(yīng)該為多少年?

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1.問答題

背景資料:
某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓,均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上19層,建筑檐高82m;實(shí)驗(yàn)樓6層,建筑檐高22m,局部區(qū)域一至三層結(jié)構(gòu)通高,通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:(1)電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包;(2)保溫工程保修期限為10年。施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:總承包單位上報的施工組織設(shè)計中,辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯;在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺;外架采用懸挑腳手架,從地上2層開始分五次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺物料提升機(jī);外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)的規(guī)定,要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并上報。
事件二:辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道,與相應(yīng)的樓層接通后,僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施。地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門,且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全,要求整改。
事件三:施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》,并繪制了模板及支架示意圖,如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四:總承包單位在提交竣工驗(yàn)收報告的同時,還提交了《工程質(zhì)量保修書》,其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書》不合格為由拒絕接收。

指出事件三中模板及支架示意圖中不妥之處相對應(yīng)的正確做法(至少列出五項(xiàng))
2.問答題

背景資料:
某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓,均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上19層,建筑檐高82m;實(shí)驗(yàn)樓6層,建筑檐高22m,局部區(qū)域一至三層結(jié)構(gòu)通高,通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:(1)電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包;(2)保溫工程保修期限為10年。施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:總承包單位上報的施工組織設(shè)計中,辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯;在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺;外架采用懸挑腳手架,從地上2層開始分五次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺物料提升機(jī);外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)的規(guī)定,要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并上報。
事件二:辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道,與相應(yīng)的樓層接通后,僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施。地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門,且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全,要求整改。
事件三:施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》,并繪制了模板及支架示意圖,如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四:總承包單位在提交竣工驗(yàn)收報告的同時,還提交了《工程質(zhì)量保修書》,其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書》不合格為由拒絕接收。

指出事件二中做法的錯誤之處,并分別寫出正確做法。
3.問答題

背景資料:
某高校新建一棟辦公樓和一棟實(shí)驗(yàn)樓,均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。辦公樓地下1層、地上19層,建筑檐高82m;實(shí)驗(yàn)樓6層,建筑檐高22m,局部區(qū)域一至三層結(jié)構(gòu)通高,通高區(qū)域頂板為鋼筋混凝土井字梁結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。合同約定:(1)電梯安裝工程由建設(shè)單位指定分包;(2)保溫工程保修期限為10年。施工過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:總承包單位上報的施工組織設(shè)計中,辦公樓采用1臺塔吊、1臺外用電梯;在七層樓面設(shè)置有自制卸料平臺;外架采用懸挑腳手架,從地上2層開始分五次到頂。實(shí)驗(yàn)樓采用1臺物料提升機(jī);外架采用落地式鋼管腳手架。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》(建質(zhì)[2009]87號)的規(guī)定,要求總承包單位單獨(dú)編制與之相關(guān)的專項(xiàng)施工方案并上報。
事件二:辦公樓外用施工電梯與各樓層連接處搭設(shè)卸料通道,與相應(yīng)的樓層接通后,僅在通道兩側(cè)設(shè)置了臨邊安全防護(hù)設(shè)施。地面進(jìn)料口處僅設(shè)置安全防護(hù)門,且在相應(yīng)位置掛設(shè)了安全警示標(biāo)志牌。監(jiān)理工程師認(rèn)為安全設(shè)施不齊全,要求整改。
事件三:施工總承包單位編制了《通高區(qū)域頂板模板工程施工方案》,并繪制了模板及支架示意圖,如下所示。監(jiān)理工程師審查后要求重新繪制。

事件四:總承包單位在提交竣工驗(yàn)收報告的同時,還提交了《工程質(zhì)量保修書》,其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設(shè)單位以《工程質(zhì)量保修書》不合格為由拒絕接收。

事件一中,哪些分部分項(xiàng)工程必須單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案?
4.問答題

背景資料:
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元,其中工程價款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價款的60%后,開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%,竣工結(jié)算時一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善,滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時間7個月,施工過程中,每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬元)400800850900800650600
事件三:施工過程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價增補(bǔ)價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力,建設(shè)單位罰款5萬元。

《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201由哪些部分組成?并說明事件一中《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》歸屬于合同的哪個部分?
5.問答題

背景資料:
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元,其中工程價款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價款的60%后,開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%,竣工結(jié)算時一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善,滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時間7個月,施工過程中,每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬元)400800850900800650600
事件三:施工過程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價增補(bǔ)價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力,建設(shè)單位罰款5萬元。

事件三中,工程竣工驗(yàn)收合格后雙方辦理了工程結(jié)算。工程竣工結(jié)算之前累計支付工程款是多少萬元?本工程竣工結(jié)算是多少萬元?本工程保修金是多少萬元(結(jié)果均保留兩位小數(shù))?
6.問答題

背景資料:
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元,其中工程價款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價款的60%后,開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%,竣工結(jié)算時一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善,滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時間7個月,施工過程中,每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬元)400800850900800650600
事件三:施工過程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價增補(bǔ)價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力,建設(shè)單位罰款5萬元。

事件二中,7、8月份開發(fā)公司應(yīng)支付工程款多少萬元?截至8月末累計支付工程款多少萬元?
7.問答題

背景資料:
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元,其中工程價款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價款的60%后,開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%,竣工結(jié)算時一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善,滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時間7個月,施工過程中,每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬元)400800850900800650600
事件三:施工過程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價增補(bǔ)價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力,建設(shè)單位罰款5萬元。

指出事件一中不妥之處,并分別說明理由。
8.問答題

背景資料:
某開發(fā)商投資新建一棟24層住宅樓,經(jīng)公開招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo),雙方依據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工總承包合同。
本合同總價5000萬元,其中工程價款約定如下:
(1)工程預(yù)付款為合同價的10%;
(2)工程預(yù)付款扣回的時間及比例:自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價款的60%后,開始從當(dāng)月的工程款中扣回工程預(yù)付款,分兩個月等額扣回;
(3)工程質(zhì)量保修金為工程結(jié)算總價的5%,竣工結(jié)算時一次性扣留;
(4)工程款按月支付,工程款達(dá)到合同總造價的90%停止支付,余款待工程結(jié)算完成并扣除保修金后一次性支付。施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:公司委派另一處于后期收尾階段項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理兼任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目經(jīng)理較忙,責(zé)成項(xiàng)目總工程師組織編制該項(xiàng)目的《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。項(xiàng)目總工程師認(rèn)為該項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》編制詳細(xì)、完善,滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工的要求,可以直接用《施工組織設(shè)計》代替《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》,不需要再單獨(dú)編制。
事件二:本工程總施工時間7個月,施工過程中,每月完成的工作量統(tǒng)計如下數(shù)據(jù):
月份3406789
實(shí)際完成工作量(萬元)400800850900800650600
事件三:施工過程中,雙方簽訂《關(guān)于鋼筋價格調(diào)整的補(bǔ)充協(xié)議》,確定因鋼材漲價增補(bǔ)價差40萬元。因施工單位現(xiàn)場管理不力,建設(shè)單位罰款5萬元。

列式計算本工程預(yù)付款及其起扣點(diǎn)分別是多少萬元?工程預(yù)付款從幾月份開始起扣?
9.問答題

某廣場地下車庫工程,建設(shè)面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同,合同工期1403。工程實(shí)施過程中發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程,分別由指定的專業(yè)班組進(jìn)行施工,每天一班工作制,組織無節(jié)奏流水施工,流水施工參數(shù)見下表:

事件二:二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部分析認(rèn)為原因有:混凝土原材料質(zhì)量不合格(骨料含泥量大)、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時提出了相應(yīng)的防治措施:選用合格的原材料,合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部的分析不全面,要求進(jìn)一步完善原因分析和防治方法。
事件三:在施工過程中,該工程所在地連續(xù)下了6d罕見特大暴雨(超過了當(dāng)?shù)亟?5年來該季節(jié)的最大降雨量),洪水泛濫,給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
施工單位認(rèn)為這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索賠要求
(以下索賠數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符):
(1)工程清理、恢復(fù)費(fèi)用18萬元;
(2)施工機(jī)械設(shè)備重新購置和修理費(fèi)用29萬元;
(3)人員傷亡善后費(fèi)用62萬元;
(4)工期順延6d。

事件三中,指出施工單位的索賠是否成立?并分別寫出理由。
10.問答題

某廣場地下車庫工程,建設(shè)面積18000m2。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201簽訂了施工承包合同,合同工期1403。工程實(shí)施過程中發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D四個施工過程,分別由指定的專業(yè)班組進(jìn)行施工,每天一班工作制,組織無節(jié)奏流水施工,流水施工參數(shù)見下表:

事件二:二層現(xiàn)澆混凝土樓板出現(xiàn)收縮裂縫,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部分析認(rèn)為原因有:混凝土原材料質(zhì)量不合格(骨料含泥量大)、水泥和摻合料用量超出規(guī)范規(guī)定。同時提出了相應(yīng)的防治措施:選用合格的原材料,合理控制水泥和摻合料用量。監(jiān)理工程師認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理部的分析不全面,要求進(jìn)一步完善原因分析和防治方法。
事件三:在施工過程中,該工程所在地連續(xù)下了6d罕見特大暴雨(超過了當(dāng)?shù)亟?5年來該季節(jié)的最大降雨量),洪水泛濫,給建設(shè)單位和施工單位造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。
施工單位認(rèn)為這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的,提出下列索賠要求
(以下索賠數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符):
(1)工程清理、恢復(fù)費(fèi)用18萬元;
(2)施工機(jī)械設(shè)備重新購置和修理費(fèi)用29萬元;
(3)人員傷亡善后費(fèi)用62萬元;
(4)工期順延6d。

事件二中,出現(xiàn)裂縫原因還可能有哪些?并補(bǔ)充完善其他常見的防治方法?