A.現(xiàn)場環(huán)境改進
B.隊伍素質(zhì)改進
C.工藝技術(shù)改進
D.管理水平改進
E.工資福利改進
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A.一般
B.重要
C.所有
D.個別
A.個人的效率與改善
B.團隊的效率與改善
C.整體的效率與改善
D.標桿小組的效率與改善
A.多品種小批量是生產(chǎn)方式的最佳體現(xiàn)
B.其原理是按照客戶的需求和節(jié)拍來決定同意產(chǎn)品的過程時間和生產(chǎn)順序
C.實現(xiàn)保證同一客戶需求的混流生產(chǎn)
D.單品種生產(chǎn)
A.以生產(chǎn)班次作為搬運間隔
B.以節(jié)拍時間作為搬運間隔
C.以搬運人員（或設(shè)備）滿負荷搬運循環(huán)一次的時間為間隔
D.以生產(chǎn)計劃指令下達的周期作為搬運間隔
A.正常
B.過量
C.飽和
D.適量
最新試題
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實現(xiàn)。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。