系統(tǒng)原理

管理者應(yīng)是上司的最佳輔佐者，輔佐者的任務(wù)在于協(xié)助上司，完善地輔佐上司。

在與部署/成員的價值、目標、態(tài)度相關(guān)的領(lǐng)域，以個人是否參加特定組織的決斷、個人目標和組織目標的不一致等問題為中心。這是基于人的行動哪個層面：（）

管理的方法應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟的、有效果的、有效率的。

員工在執(zhí)行過程中自己會跟計劃及基準對照，能自己做好控制，稱為：（）

效率

人崗匹配和適才適用始終能為職場帶來和諧氛圍。

職場溝通的核心是建立：（）

職責(zé)

下列哪一項不能提升員工的自我控制能力：（）