全球最大的化妝品公司歐萊雅集團(tuán)正在有意拓展器超市這一銷售渠道,以此全面擴(kuò)容中國市場的銷售網(wǎng)絡(luò)。
該集團(tuán)中國公司總裁蓋保羅昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示,在今后幾年,歐萊雅將帶領(lǐng)旗下包括巴黎歐萊雅、小護(hù)士、卡尼爾、美寶蓮在內(nèi)的4個(gè)品牌全面進(jìn)入超市,最終的目標(biāo)是將其產(chǎn)品鋪貨到中國任何一個(gè)地方,包括理發(fā)店和藥店,同時(shí),蓋保羅樂觀地預(yù)計(jì),今年歐萊雅(中國)的銷售業(yè)績可以獲得10%到12%的快速增長,從而有望實(shí)現(xiàn)連續(xù)6年以兩位數(shù)的速度增長。
歐萊雅目前主要通過百貨商店進(jìn)行銷售,已經(jīng)在500多個(gè)大型商場供應(yīng)產(chǎn)品。目前,該集團(tuán)已在家樂福、沃爾瑪進(jìn)行試點(diǎn),慢慢建立起一些柜臺(tái),今后再進(jìn)入包括聯(lián)華在內(nèi)的中國品牌超市。
“我們不會(huì)把很高檔的產(chǎn)品放入超市進(jìn)行銷售。”蓋保羅稱,除上述四個(gè)品牌外,以后可能還會(huì)有更多的品牌進(jìn)入超市銷售。目前,“巴黎歐萊雅”在大型超市主要以建立形象柜臺(tái)為主。
在2000年以前,美寶蓮還主要在百貨商店進(jìn)行銷售,那時(shí)消費(fèi)者把它看成是一個(gè)中檔甚至是中高檔品牌,但在這之后,美寶蓮進(jìn)入了大賣場和深度分銷的化妝品渠道甚至是批發(fā)同期,在2001年后,在國外一般采取超市銷售的巴黎歐萊雅在分銷上撤退至中高檔的百貨商店專柜和主要全球性連鎖大賣場,品牌定位向資生堂的歐泊萊進(jìn)行靠攏,這種策略不僅有效地提升了銷售額,也大大提高了巴黎歐萊雅品牌的檔次。
繼而,今年初,歐萊雅再度宣布,將發(fā)力于中國三線及三線以下城市的市場開拓。此間包括百貨、超市、免稅店、發(fā)廊藥店及郵購等方式。而蓋保羅認(rèn)為,超市這一銷售渠道在中國市場上正占據(jù)越來越大的比重。該公司宣布的數(shù)據(jù)顯示:目前,巴黎歐萊雅在全國199個(gè)城市擁有3000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn);美寶蓮則在全國646個(gè)城市擁有1萬多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn);小護(hù)士在全國660個(gè)城市擁有25萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。在目前的基礎(chǔ)上,歐萊雅集團(tuán)還將繼續(xù)擴(kuò)充上述三個(gè)品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
為了搞好(),管理層應(yīng)該注意做好每一銷售額的陳列成本、贈(zèng)券收回的百分比等統(tǒng)計(jì)。
金字塔型組織的特點(diǎn)有()。
顧客對(duì)不同服務(wù)類型的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)的基本依據(jù)包括()。
商標(biāo)實(shí)質(zhì)上是一種()。
下列市場預(yù)測步驟順序正確的是()。
戰(zhàn)略聯(lián)盟建立的五個(gè)階段的順序應(yīng)該是()。
在對(duì)客戶資信情況進(jìn)行分析的過程中,除了對(duì)一些常規(guī)指標(biāo)進(jìn)行分析外,還應(yīng)該對(duì)一些非常規(guī)的因素引起特別關(guān)注,它們包括()。
市場預(yù)測只是對(duì)市場供需情況及變化趨勢的一種估計(jì)和設(shè)想,預(yù)測值同未來的實(shí)際值總是有差距的,這些預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因主要有()。
根據(jù)“多因素投資組合”矩陣,對(duì)具有()特點(diǎn)的經(jīng)營單位應(yīng)該采取維持原投入水平和市場占有率的戰(zhàn)略。
確定組織職位的最終結(jié)果是形成()。