A.識(shí)別問題
B.診斷原因
C.確定目標(biāo)
D.制定、評(píng)價(jià)與選擇方案
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A.領(lǐng)導(dǎo)
B.籌劃
C.分析
D.綜合與交流
E.行動(dòng)
A.決策
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
E.創(chuàng)新
A.投資方向選擇
B.人力資源開發(fā)
C.組織規(guī)模確定
D.企業(yè)日常營銷
E.銷售經(jīng)理人選的確定
A.小中取大法
B.大中取大法
C.決策樹
D.最小最大后悔值法
E.以上都正確
A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)
C.德爾菲技術(shù)
D.經(jīng)營單位組合分析法
E.政策指導(dǎo)矩陣
最新試題
決策構(gòu)成的核心要素是（）
波特五力模型的潛在進(jìn)入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進(jìn)行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構(gòu)成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動(dòng)向。（）
某經(jīng)理在面臨決策問題時(shí)無法獲得關(guān)鍵信息，也無法對備選方案或其結(jié)果作出科學(xué)的判斷和估計(jì)，在此情境下做出的決策是屬于（）。
一項(xiàng)科學(xué)的決策很可能由于實(shí)施問題而無法獲得預(yù)期成果，因此實(shí)施決策比評(píng)價(jià)和選擇行動(dòng)方案更重要。（）
有關(guān)計(jì)劃編制的過程，不包括下列（）項(xiàng)。
活動(dòng)方案可通過5W2H、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述，下列（）項(xiàng)有誤
不確定性情境下的決策方案可以采用下列（）準(zhǔn)則或方法進(jìn)行選擇。
某共享電動(dòng)車的品牌經(jīng)理運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析時(shí)，其認(rèn)為該地區(qū)內(nèi)新運(yùn)營的地鐵也會(huì)帶來影響，該影響應(yīng)該屬于下列（）項(xiàng)。
決策備選方案要盡可能多，同時(shí)還要具有可行性和創(chuàng)造性。（）