A.用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時采取糾偏措施
B.明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理
C.建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況,采取措施予以糾正
D.努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的潛在因素揭示出來,并在計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作
E.制定必要的備用方案,以對付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況
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A.技術(shù)方案
B.合同方案
C.施工組織方案
D.投標(biāo)方案
A.9
B.8
C.2
D.3
A.安全事故調(diào)查
B.處理安全事故
C.對事故責(zé)任者進(jìn)行處理
D.編寫調(diào)查報告并上報
A.關(guān)鍵技術(shù)
B.多次使用技術(shù)
C.多次使用設(shè)備
D.多次使用工藝
A.選取中標(biāo)人
B.減少評標(biāo)工作量
C.迫使投標(biāo)單位降低投標(biāo)報價
D.了解投標(biāo)人準(zhǔn)備實施招標(biāo)項目的方案
最新試題
商務(wù)法律評審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。
影響項目組織的三個重點因素有()
在我國,國家一級的政府建設(shè)行政管理部門是()
直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。
投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項目資金。
屬于友好解決工程項目中索賠途徑的有()
工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。
項目管理的基本需求不包括的是()
甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是()
工程項目后評價組織實施主體是監(jiān)督管理機構(gòu)。