職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢，提前看到各職位的未來，對職業(yè)前途作出明確的選擇。

工作規(guī)范確定的方法通常有（）

職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準化，因此其評價結(jié)果是理性的。

工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些（）

工作說明書管理的要求包括（）

理論上來說越級管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實情況中越級管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。

工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴性、量化性。

職位體系診斷是指對組織已有的職位管理體系進行分析、判斷、反思、改造的過程，也是對職位進行重新設(shè)計的中心工程。

海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。

職位體系設(shè)計要求根據(jù)工作性質(zhì)和特點及勞動者的需求設(shè)計適當(dāng)?shù)摹㈧`活的工作時間制度。