建設(shè)工程施工合同履行管理
某工程,建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上,總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán),并對召開工地例會提出了要求。會后,項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報送建設(shè)單位。
事件2:施工過程中,由于施工單位遺失了工程某部位設(shè)計圖紙,施工人員憑經(jīng)驗施工,現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時,該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后,指令施工單位暫停施工,并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算,該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求,設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位,可以不作處理。
事件3:由于事件2的發(fā)生,項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延,向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4:主體結(jié)構(gòu)施工時,由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞,導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5:施工單位為了確保安裝質(zhì)量,在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上,又委托一家檢測單位進行安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時,施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。
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對于本次事故,可以認定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?
指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。
事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。
指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確做法。
按合同約定,發(fā)包人應(yīng)在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預(yù)付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預(yù)付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?
建設(shè)單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理?如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知,建設(shè)單位是否應(yīng)當支付此費用?
該項目招標公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。
分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?
建設(shè)單位是否應(yīng)支付腳手架搭設(shè)增加費用?為什么?
招投標中事件1~3是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。