A.建設(shè)團(tuán)隊
B.管理團(tuán)隊
C.控制團(tuán)隊
D.監(jiān)督團(tuán)隊
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B.焦點訪談
C.談判
D.團(tuán)隊建設(shè)
A.共享門戶
B.視頻會議
C.焦點訪談
D.電子郵件
A.溝通管理計劃
B.資源管理計劃
C.進(jìn)度管理計劃
D.干系人參與計劃
A.提高團(tuán)隊成員的知識和技能，以提高完成可交付成果的能力，并降低成本、縮短工期和提高質(zhì)量
B.提高團(tuán)隊成員之間的信任和認(rèn)同感，以提高士氣、減少沖突和增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作
C.提高團(tuán)隊的靈活性，以增強團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展的活力和團(tuán)隊積極精神
D.提高團(tuán)隊參與決策的能力，使他們承擔(dān)起解決方案的責(zé)任，從而提高團(tuán)隊生產(chǎn)效率，獲得更有效和高效的成果
最新試題
在項目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）
OPM成熟度等級中，項目管理是主動的，組織項目績效時可預(yù)測的屬于（）
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期（）的工作。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。