華陽股份有限公司是一家大型客運(yùn)公司，其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年，公司在客運(yùn)過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響，對多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。

下列屬于風(fēng)險(xiǎn)辨識定量方法的有（）。

下列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說法中，不正確的是（）。

頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)有（）。

下列選項(xiàng)中，屬于定性分析的是（）。

下列關(guān)于敏感性分析法的相關(guān)說法中，不正確的是（）。

一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是指風(fēng)險(xiǎn)管理文化的哪方面作用（）。

乙公司為一家專營空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

馬爾科夫分析法的主要特征有（）。

某公司質(zhì)量內(nèi)控專員在例行檢查中發(fā)現(xiàn)一處可能導(dǎo)致食品在生產(chǎn)加工過程中遭受污染的源頭，并立即上報(bào)決策層進(jìn)行完善解決，從而未給公司造成實(shí)際損失。該公司對潛在污染源頭進(jìn)行完善解決產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（）。