單項選擇題貴公司正投標某國際項目,該項目要求在開始施工前,要進行環(huán)境影響研究。要求進行上述研究說明()。

A.證明示范效應對國際事務的影響
B.項目制約因素
C.作為投標或不投標決策一部分的、必須予以考慮的一個因素
D.遵行國際法律的一個實例


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1.單項選擇題你的經理在未首先獲得項目管理協(xié)會允許的情況下,復制并分發(fā)了《項目管理知識體系指南》的部分內容,因此,涉嫌違反了項目管理協(xié)會的知識產權政策方針。昨天,項目管理協(xié)會道德規(guī)范評審委員會的委員詢問了你有關你的經理涉嫌犯罪的一系列問題。在這種情況下,你()。

A.不卷入此事,因為你不是道德規(guī)范訴訟的當事方
B.有責任就違反道德規(guī)范的事項和相關信息的收集與項目管理協(xié)會合作
C.沒有責任,因為你在此涉嫌不當使用信息事件發(fā)生時,不是項目管理協(xié)會的會員
D.沒有責任向項目管理協(xié)會提供信息,因為你對此當前案件不掌握第一手情況

2.單項選擇題在客戶沒有完成核實范圍的情況下,未經正式啟動,職能經理A告知他的下屬開始項目工作。恰巧,其中一名成員告訴了你的客戶項目開展的很好并且將如期完成??蛻魧Υ烁械讲唤猓蚰阍儐枮槭裁丛诤炞种肮ぷ饕呀涢_始了。你最好的回答應該是()

A.誠實地告知客戶項目確實發(fā)生了錯誤,你將盡全力糾正這一情況
B.告訴客戶,該成員搞錯了,他和另一項目搞混了
C.告訴客戶,該成員搞錯了,項目工作沒有開始
D.讓客戶去找另一位高級職員,因為你不知道這一情況

3.單項選擇題你發(fā)現一名核心團隊成員在簡歷中聲稱的PMP資格是完全虛假的。你的責任是()

A.將這名核心團隊成員報告給PMI
B.將這名核心團隊成員報告給你的直接上級
C.什么也不做
D.告訴這名成員你已經知道了他的虛假資格,如果他不馬上停止你將報告他的這一行為

4.單項選擇題為了得到業(yè)務,某個外國供應商饋贈給你一筆數目不小的消費券。他告訴你這種饋贈在他們國家是允許的。作為項目經理的你該怎么做?()

A.拒絕饋贈,并報告該事件
B.PMI沒有規(guī)定在這種情況下應采取的措施
C.接受饋贈,并將該事件報告有關方面
D.與高層經理商討此事

5.單項選擇題昨天,你召集舉辦團隊會議,會上向團隊成員解釋了新項目的目標,其中包括說明項目的質量管理計劃。你解釋道,任何質量管理計劃的目標是要()。

A.確保大家遵行有關使用生物制劑的所有規(guī)章
B.確保及時做出過程調整
C.提高項目績效每個方面的質量
D.確保大家遵行范圍管理計劃

最新試題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()

題型:單項選擇題