A.績效改進(jìn)方案一定要有實(shí)際操作性,要有“行動(dòng)步驟”
B.績效改進(jìn)方案也要符合SMART原則
C.績效改進(jìn)方案可以獨(dú)立制定但不可以與目標(biāo)的制定相結(jié)合
D.績效改進(jìn)方案的形式應(yīng)該多種多樣,但關(guān)鍵是要控制過程,給員工以指導(dǎo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.反應(yīng)
B.學(xué)習(xí)或能力
C.過程
D.結(jié)果
A.波多里奇的卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
B.6σ(也稱六西格瑪、6-Sigma)管理
C.ISO管理體系
D.強(qiáng)制分布法
A.輔導(dǎo)/咨詢
B.更多機(jī)會(huì)
C.狹義績效改進(jìn)方案
D.訓(xùn)練、知識(shí)、技能
A.輔導(dǎo)/咨詢
B.更多機(jī)會(huì)
C.狹義績效改進(jìn)方案
D.訓(xùn)練、知識(shí)、技能
A.及早指出,及時(shí)處理
B.徹底及時(shí)客觀地調(diào)查
C.給予員工改善的勸告和機(jī)會(huì)
D.以口頭形式傳達(dá)
最新試題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體,可以是客戶。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評估主體的評估能力無關(guān)。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
員工自我評估通常是先由直接上級(jí)對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
績效評估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。