在象征性文化團(tuán)隊中，要實現(xiàn)象征性成員與多數(shù)成員的平等交流是相當(dāng)困難的事。

特羅姆皮納斯的文化架構(gòu)理論提出了哪些觀點？

根據(jù)霍夫斯泰德的理論，哪個國家個人主義的得分最高？（）

霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么？

團(tuán)隊成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊的績效，績效的直接影響因素其實是團(tuán)隊成員交往過程中所產(chǎn)生的對團(tuán)隊整體的感知。

簡述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。

雙重文化認(rèn)同是專門研究在兩種文化環(huán)境中生活了多年的個體，他們所經(jīng)歷的文化沖突以及對這兩種文化的距離感。

文化決定事情的輕重緩急，但不能決定人們的態(tài)度。

說明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。

簡述跨文化整合的模式。