A.評價(jià)目的
B.評價(jià)對象的特征
C.企業(yè)文化的特征
D.評價(jià)的難度
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A.以技術(shù)為基礎(chǔ)的薪酬制度
B.市場定價(jià)法
C.工作評價(jià)法
D.以能力為基礎(chǔ)的薪酬制度
A.配對比較法
B.排序法
C.人物比較法
D.強(qiáng)制分配法
A.佩迪格魯
B.巴尼和萊特
C.卡佩利
D.威爾遜
A.指示型領(lǐng)導(dǎo)
B.支持型領(lǐng)導(dǎo)
C.參與型領(lǐng)導(dǎo)
D.成就指向型領(lǐng)導(dǎo)
A.量詞式評價(jià)尺度
B.定義式評價(jià)尺度
C.數(shù)量式評價(jià)尺度
D.等級(jí)式評價(jià)尺度
最新試題
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）
績效評估的管理功能一般包括（）
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對策的有（）
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。